W kryzysowym, 2009 roku spółki ratowały swoją sytuację obniżając ceny towarów. Wiele z nich ma kontynuować tę strategię i w tym roku. Wśród nich jest Intersport Polska SA.
- Kolekcja wiosenno-letnia będzie dla klientów bardzo atrakcyjna m.in. cenowo. Bazujemy na markach strategicznych typu: Nike, Adidas, Puma, Reebok, Rollerblade, Asics oraz konkurencyjnych cenowo markach własnych Intersport, np. McKinley. Na bazie ubiegłorocznych doświadczeń ograniczamy jednak liczbę „modelokolorów”. Głównie rezygnujemy z tych, które nie podobały się klientom – mówił na łamach magazynu The City Artur Mikołajko, prezes Intersport SA.
Kryzys wpłynął również na zmianę terminów wprowadzenia nowych kolekcji. Tak było i w sieci Intersport. Na początku lutego salony z tym szyldem były jeszcze zatowarowane asortymentem zimowym. Do końca lutego trwała akcja wyprzedażowa „Ceny topnieją”, dzięki której redukowano stany magazynowe starej kolekcji.
Sposobem na ograniczenie kosztów było też cięcie wydatków na marketing. - Już od ubiegłego roku staramy się optymalizować koszty z tytułu marketingu i reklamy. Dlatego poszukujemy partnerów, którzy będą partycypowali w kosztach ogólnopolskich kampanii reklamowych. Organizujemy wspólne akcje sprzedażowe z naszymi największymi kontrahentami typu: Nike, Adidas, Reebok, Puma. Działania te są bardzo pozytywnie odbierane przez klientów – podsumowuje Mikołajko.
Intersport Polska SA prowadzi działalność w 28 placówkach - w czterech salonach w Warszawie i Poznaniu, trzech salonach w Krakowie, Wrocławiu, dwóch w Gdańsku i Łodzi oraz po jednym salonie w Bielsku-Białej, Bytomiu, Bydgoszczy, Białymstoku, Częstochowie, Gdyni, Katowicach, Opolu, Płocku i Sosnowcu o łącznej powierzchni ponad 30 tys. mkw.
Komentarze
Zaloguj się aby móc dodawać nowe komentarze.